Mi nombre es JM Piqué, un ferviente defensor del poder transformador del coaching y la estrategia en el universo de las startups. Como apasionado del apoyo a startups, he observado a lo largo del tiempo cómo un componente crucial a menudo es olvidado en el camino al éxito: el arte de «preguntar si o no». La importancia de hacer las preguntas correctas – y entender cómo, cuándo y a quién preguntar – puede ser la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento superlativo.
Me gustaría abrir una conversación contigo sobre este arte olvidado y cómo puede ser la clave de la transformación, el cambio y, en última instancia, el éxito. Durante mi carrera, he sido testigo de cómo la habilidad para «preguntar si o no» puede abrir o cerrar puertas, allanar el camino para oportunidades y posicionar a tu startup para lograr un crecimiento explosivo.
La importancia de «preguntar si o no»
El valor de «preguntar si o no» no debe ser subestimado en la estrategia para startups. Las preguntas, debidamente formuladas y presentadas a las personas correctas, pueden generar una visión perspicaz, desbloquear nuevos conceptos y provocar cambios de comportamiento. Sin embargo, se necesita una delicadeza especial para navegar en este espacio. Preguntar de la manera incorrecta puede cerrar la comunicación, generar confusión o producir respuestas insatisfactorias. Es por eso que, al desarrollar la capacidad para plantear y responder a estas preguntas, podemos ampliar nuestros horizontes y explorar nuevos caminos de crecimiento.
Comprender a quién preguntar
Un aspecto crítico de la estrategia de «preguntar si o no» en un startup es entender a quién debemos dirigir nuestras preguntas. Puede que pienses que es apropiado preguntar a los que están en la cima, pero a menudo, los mejores consejos y puntos de vista vienen de lugares insospechados. Nos sorprenderíamos de cuán profundamente perspicaces pueden ser aquellos cuyas voces normalmente no se escuchan. Así, al adoptar un enfoque más inclusivo y equitativo para generar preguntas, podemos beneficiarnos de una amplia gama de experiencias y perspectivas.
Decidir cuándo preguntar
El momento de «preguntar si o no» también es crucial. No todas las situaciones son apropiadas para hacer preguntas. En algunos casos, hacer las preguntas correctas en el momento incorrecto puede generar resistencia y desinterés. Al entender cuándo preguntar, podemos aprovechar al máximo nuestras conversaciones y maximizar el valor de nuestras interacciones.
Descubrir cómo preguntar
«Preguntar si o no» no se trata solo de hacer una pregunta. Se trata de cómo se formula la pregunta, cómo se presenta y cómo se respeta la respuesta. Al aprender a hacer esto de la manera correcta, podemos desbloquear la verdadera promesa de las startups. Puedes descubrir nuevas ideas, oportunidades y caminos hacia el éxito que antes estaban ocultos.
Analizar las respuestas
No se trata simplemente de «preguntar si o no». Una vez que hemos formulado la pregunta correcta a la persona correcta en el momento correcto, aún debemos analizar la respuesta. Podemos sacar conclusiones valiosas, pero solo si estamos dispuestos a escuchar realmente y a reflexionar sobre lo que se ha dicho. Las respuestas sin análisis son simplemente palabras; pero con análisis, pueden ser herramientas poderosas para el crecimiento y el cambio.
Adaptarse a la retroalimentación
Una de las partes más importantes de «preguntar si o no» es cómo reaccionamos a la retroalimentación. ¿Cómo nos adaptamos a las respuestas que obtenemos? ¿Cómo cambiamos nuestras estrategias basándonos en lo que hemos aprendido? El aprendizaje constante y la adaptabilidad son claves para el éxito de cualquier startup, y el arte de preguntar es solo una parte de esa ecuación.
Usar las respuestas para crecer
Lo más importante, el uso de «preguntar si o no» en la estrategia de startups es una táctica fantástica para el crecimiento. Las preguntas, y las respuestas a ellas, nos pueden guiar hacia una estrategia más informada y eficaz. Con una mentalidad abierta y la voluntad de aprender, podemos usar las respuestas para impulsar el crecimiento y la evolución en nuestras startups.
El compromiso con el crecimiento
En última instancia, la capacidad de «preguntar si o no» es una prueba de nuestro compromiso con el crecimiento. Las personas y las organizaciones dispuestas a hacer preguntas difíciles y a reflexionar honestamente sobre las respuestas son las que están preparadas para el cambio y la evolución. Esta es la verdadera magia de hacer preguntas y es lo que puede abrirnos a un mundo de posibilidades.
Para terminar, espero que se haya hecho evidente a través de este artículo que el arte de «preguntar si o no» es uno de los instrumentos más poderosos que cualquier emprendedor de startups puede tener en su arsenal. A través de entender a quién preguntar, cuándo preguntar, cómo preguntar, analizar las respuestas, adaptarse a la retroalimentación y usar las respuestas para crecer, podemos estar en la senda hacia el éxito.
Si estás listo para emprender tu propio viaje de «preguntar si o no», te invito a que me contrates, JM Piqué, un experto en coaching, estrategia y apoyo a startups. Juntos, podemos hacer las preguntas correctas, encontrar las respuestas más valiosas y utilizarlas para hacer crecer tu negocio más allá de lo que jamás soñaste posible. ¡Espero poder trabajar contigo pronto!