Hola a todos los valientes que se aventuran a navegar por el mar tempestuoso y apasionante del emprendimiento. Soy JM Piqué, con más de una década de experiencia como consultor de coaching, estratega y apoyo continua a startups. En este extenso artículo, vamos a explorar los oscuros rincones de un tema particularmente intrigante que afecta a innumerables empresas emergentes a nivel mundial: el «Triángulo Dramático de Karpman».
Junto con el crecimiento exponencial y la tremenda innovación en el sector de startups, también evoluciona una variedad de desafíos que amenazan con asfixiar estas empresas emergentes antes de que puedan realizar su verdadero potencial. Permitir que los conflictos internos crezcan y se conviertan en dramas sin resolver puede ser realmente fatídico. Aquí es donde entra en juego el Triángulo Dramático de Karpman.
Descifrando el Triángulo Dramático de Karpman
El Triángulo Dramático de Karpman es un modelo de interacción social propuesto por el psicólogo Stephen Karpman en 1968. Este modelo, utilizado en psicoterapia y análisis transaccional, es un mapa para entender los patrones de comportamiento disfuncionales y las interacciones que ocurren durante conflictos. El triángulo tiene tres roles distintos: el Perseguidor, la Víctima y el Salvador, cada uno con sus características y comportamientos específicos.
La Víctima en el Triángulo Dramático
Empezando con la Víctima en el Triángulo Dramático de Karpman, este es un papel caracterizado por una persona que se ve a sí misma como impotente, frágil e incapaz de resolver sus problemas. En el mundo de startups, este papel puede ser interpretado por aquellos miembros del equipo que constantemente se sienten oprimidos por la presión, abrumados por el volumen de trabajo y que perciben que las circunstancias están siempre en su contra.
El Perseguidor en el Triángulo Dramático
El rol del Perseguidor en el Triángulo Dramático de Karpman es uno que a menudo toma la figura del crítico, el controlador y el provocador de conflictos. En el entorno de startup, este papel puede ser desempeñado por aquellos que con frecuencia reaccionan de manera agresiva a las situaciones, quienes ponen presión indebida sobre los demás y crean un ambiente de culpabilidad y miedo.
El Salvador en el Triángulo Dramático
El papel del Salvador en el Triángulo Dramático de Karpman es el que siempre está tratando de ayudar a la víctima, a menudo a expensas de su propio bienestar. En una startup, esto podría ser alguien que continuamente se siente responsable de resolver los problemas de todos y que se sumerge en cada crisis para tratar de solucionarla, sacrificándose a sí mismos en el proceso.
El impacto del Triángulo Dramático en el entorno de la startup
Este patrón desordenado del triángulo dramático de Karpman puede llevar a un entorno de trabajo caótico, conflictivo y tóxico. Si no se resuelve, puede acarrear problemas graves tanto para el rendimiento como para la salud y bienestar de los miembros del equipo.
Saliendo del Triángulo Dramático
Salir del triángulo dramático de Karpman requiere identificar y entender los roles que juegas y cómo contribuyen a este patrón conflictivo. Una vez que tengas conciencia de esto, puedes trabajar para sofocar estos comportamientos y establecer un entorno más saludable y productivo.
Cambiando los roles dentro del Triángulo Dramático
Cambiar los roles dentro del triángulo dramático de Karpman puede ser una poderosa solución. Esto implica reemplazar los roles de Víctima, Perseguidor y Salvador por sus contrapartes positivas: El Vulnerable, el Asertivo y el Cuidador.
Buscando apoyo de un experto en coaching empresarial
La ayuda de un experto en coaching puede ser crucial para superar los desafíos que plantea el triángulo dramático de Karpman. Como coach, estoy listo para proporcionarte las herramientas y estrategias que necesitas para hacer frente a este problema.
Conclusión
El triángulo dramático de Karpman es una verdadera amenaza para el entorno de una startup. Los roles de Víctima, Perseguidor y Salvador pueden crear un entorno de trabajo nocivo y restringir el progreso de la empresa. Sin embargo, al entender y superar este patrón, pueden liberarse de este ciclo destructivo y fomentar un entorno de trabajo saludable y productivo.
Si necesitas ayuda para abordar este desafío o cualquier otro que pueda estar afectando a tu startup, estoy aquí para ayudarte. Como experto en coaching, estrategia y apoyo a startups, tengo las habilidades y la experiencia para ayudarte a superar cualquier obstáculo en tu camino. No dudes en ponerse en contacto conmigo. Juntos, podemos hacer que tu startup alcance su verdadero potencial.